CONTROLLING NÁKLADŮ a VÝNOSŮ
- oblast výroby a služeb (pro ekonomy)
Kód kurzu: B1-YY
PRO FIREMNÍ ŠKOLENÍ možno vybírat z těchto hlavních témat:
1. Předvedení možností sestavování rozpočtů na základě „Výchozí základny" (účetní skutečnost, očekávaná skutečnost, minulá varianta rozpočtu) a definované struktury předpokládaných (řízených) vlivů.
2. Možnosti hromadné extrapolace „Výchozí základny" na srovnatelnou (stejnou) délku plánovaného období u konstantních nákladů a výnosů a na srovnatelný (stejný) objem plánované výroby (výkonů) u variabilních nákladů a výnosů (tvorba tzv. „Přepočtené základny").
3. Metodika hromadného plánování za vybrané skupiny středisek a zvolený detail účtů (nákladových a výnosových druhů, skupin, položek) pomocí metody řízených vlivů (kurzu, cen, měrných spotřeb, ...) proti „Přepočtené základně".
4. Zajištění výrazného urychlení plánovacího procesu metodou souhrnného zpracování tzv. „Rychlého rozpočtu za společnost celkem" současně s automatickým výpočtem tzv. „Rychlého detailního rozpočtu" za jednotlivá střediska a účty (nákladové a výnosové druhy, skupiny, položky).
5. Možnosti výpočtu plánu variabilních nákladů a výnosů včetně možností definování vlivu skladby výroby (výkonů).
6. Vyhodnocování dosažené skutečnosti pomocí tzv. Pružného rozpočtu, ve kterém jsou plánované variabilní náklady a výnosy přepočteny na dosažený skutečný objem výroby a výkonů, případně i na jejich skutečnou skladbu.
7. Metodika hodnocení dosažených variabilních nákladů pomocí odchylek objemu a skladby výroby (výkonů), cen a měrných spotřeb jednotlivých vstupů.
8. Využití rozpočtů, plánových a výsledných kalkulací pro rychlou tvorbu operativních plánů a pro tvorbu výhledů (forecasting).
9. Zpřesnění účetních, controllingových a operativních informačních systémů pro potřeby rozkrytí skutečné rentability výrobků a výkonů.
Příklady z praxe na zpřesnění stávajících a doplnění chybějících informací v těchto systémech bez zásadního zvýšení nákladů na jejich pořízení.
10. Možnosti výpočtu plánových kalkulací pro potřeby finančního účetnictví (oceňování vlastních zásob) a pro potřeby manažerského řízení a rozhodování (započtení vlivu kalkulačních nákladů).
11. Strategie výpočtu cenových kalkulací se zaměřením na přímé odbytové náklady, rabaty a kalkulační náklady.
12. Metodika výpočtu výsledných kalkulací na základě informací z účetního systému, z operativní evidence a z plánových kalkulací.
V případě zájmu o firemní školení kontaktujte prosím agenturu - viz. níže
Kurz není aktuální – kontaktujte agenturu
/
Dotaz
